Đội ngũ nhân sự
IBC GRPOUP coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và là chìa khóa cho sự thành công và phát triển trong tương lai của Công ty. Chính vì thế, IBC GROUP luôn đề tìm kiếm những ứng viên tiềm năng để xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.
IBC GRPOUP coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và là chìa khóa cho sự thành công và phát triển trong tương lai của Công ty. Chính vì thế, IBC GROUP luôn đề tìm kiếm những ứng viên tiềm năng để xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.
Định hướng nhân sự
IBC GROUP xác định xây dựng một đội ngũ quản lý, nhân viên năng động, sáng tạo, nhiệt huyết, chuyên môn cao để phục vụ quý khách hàng ngày càng chuyên nghiệp hơn. Đội ngũ nhân sự của IBC GROUP phát huy đầy đủ các giá trị cốt lõi: "Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân", thể hiện tâm huyết, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Quan điểm với nhân sự
Chúng tôi quan điểm “Nghề” đi đôi với “Nghiệp” nên luôn tạo điều kiện để người lao động sử dụng nghề nghiệp của mình. Tuy nhiên, IBC GROUP cũng đặt những nguyên tắc lựa chọn ứng viên phù hợp vào những vị trí có điều kiện phát huy sở trường nhất để họ có thể xây dựng và phát triển được sự nghiệp cho bản thân mình. Theo nguyên tắc này, chúng tôi không phân biệt tín ngưỡng, chủng tộc, tôn giáo, giới tính, quốc tịch trong quá trình tuyển chọn ứng viên có nhu cầu hợp tác với IBC GROUP.
Chính sách đào tạo
Đối với công việc, nhân sự được đào tạo bài bản về nghiệp vụ, để có kiến thức sâu rộng về sản phẩm của công ty. Thường xuyên tạo cơ hội để sáng tạo, làm mới bản thân và trải nghiệm những thử thách mới, qua đó tích lũy kinh nghiệp, bắt kịp xu hướng của thời cuộc.
Đối với khách hàng, hướng dẫn cách chăm sóc, thuyết phục khách hàng chuyên nghiệp, thân thiện. Thực hiện quan điểm của IBC GROUP với khách hàng: luôn được chăm sóc chu đáo, hỗ trợ nhiệt tình và luôn lắng nghe để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
IBC GROUP luôn nỗ lực để là nơi đất lành chào đón những con người bản lĩnh và tâm huyết đồng hành cùng công ty trên con đường phát triển sắp tới.
